工作时间
各个具有前瞻性的商业活动都需要定制化的工作时间以及相关政略。不仅制定工作时间的效率要高，执行中每个过程也需要高的效率。
经济、社会以及科技的进步使工作的循环周期变得越来越短。长久以来，科技的跳跃式发展和破坏性创新一直是个巨大的挑战。目前，受冠状病毒影响，此一挑战变得愈发严峻且触及所有经济行业和管理业：这就有必要重新检验生产及管理的灵活性、生产能⼒以及工作时间模式在人体工程学上是否合理 。能否适时做出调整，是在经济领域成功与否的一个前提。
转型
如今，各个先进的企业、组织和政府部门都需要弹性工作时间，以及对转型抱有开放态度。
即便在不久前对工作时间还抱有“故障导向安全”态度的人，在今日会更倾向于选择灵活的工作时间。要想在时间安排上更加灵活地工作，目前也额外需要安排稳定的工作时间模式。当各个领域都能积极面对转型时，才能更高效地规划短期、中期以及长期的工作时间。
数字化
成功的商业活动会主动抓住转型机遇，对工作时间的安排也很灵活，这样能避免因科技发展过于复杂而导致的无力感。企业需要对数字化工具及数字化生产法方案做出长远策略。
对工作时间要求和工时的安排来说，数字化转型是促进其转变的动力。数字化既是机遇，也是挑战：它一方面指明了对工作时间的要求，同时也展示了转型的迫切需要。对资源进行合理布局或是衔接恰当的分配，是数字化提升生产力的方式之一。当企业想开拓新市场或需要摆脱危机时，数字化又能帮助企业加速转变其工时制度。
关于我们
time+task的企业咨询师在人事后勤管理及劳动力管理咨询上拥有超过二十年的经验。我们将工作时间、转型和数字化一体式地结合在一起。
我们运用跨领域的专业知识，为您的企业提供具有创新性且符合需要的与工作时间相关的解决方案，包括：
- 对需要改进处的分析
- 打造工作时间模式
- 组织人事安排过程中的进程
我们全程陪伴并支持转型期各个时期的逐个层面，作到贴近在实践、信息透明：
- 劳动力管理的转型
- 工作时间模式的转型
- 组织管理及流程管理
以实践为基础，我们有目的性地为您提供咨询，迎合复杂的劳动管理需求，开发数字化策略：
- 人力资源管理系统
- 系统性选择应用软件
- 引入应用软件及一体式项目管理
我们的客户
BLG Logistics
Diako Flensburg
Eurogate
Flughafen Berlin Brandenburg
Gebr. Heinemann
GHBV im Lande Bremen
Kantonspolizei Zürich
Klinikum Links der Weser Bremen
Klinikum Stuttgart
Northsea Terminal Bremerhaven
Oiltanking
Universitätsklinikum Erlangen