Arbeitszeit
Jede zukunftsorientierte Unternehmung braucht eine individuelle Arbeitszeit-Strategie. Arbeitszeit muss effizient geplant werden, alle Prozesse der Einsatzplanung sollen effektiv sein.
Wirtschaftlicher, gesellschaftlicher und technologischer Wandel verändern die Arbeitswelt in immer kürzeren Zyklen. Techniksprünge und disruptive Technologien stellen seit langem große Herausforderungen dar, aktuell noch verschärft durch die Covid-19-Pandemie, die alle Wirtschaftszweige und Verwaltungen betrifft: Flexibilität, Produktivität und Ergonomie von Arbeitszeitmodellen stehen auf dem Prüfstand. Die Bereitschaft zu ständiger Anpassung wird zur Voraussetzung wirtschaftlichen Erfolgs.
Transformation
Arbeitszeit-Resilienz und Offenheit für Transformationen sind Kennzeichen aller fortschrittlichen Unternehmen, Organisationen und Behörden.
Wer noch vor kurzem eine hohe Ausfallsicherheit für die Arbeitszeit benötigte, sucht jetzt eher flexible Einsatzzeiten. Wer vornehmlich flexibel arbeitet, setzt nun zusätzlich auf robuste Arbeitszeitmodelle. Alle Branchen müssen eine Offenheit gegenüber Wandel und Veränderung gewinnen, damit sie Arbeitszeit in lang-, mittel- und kurzfristiger Planung nutzen können.
Digitalisierung
Erfolgreiche Unternehmungen nutzen die Chancen der Transformation und agiler Arbeitszeitgestaltung proaktiv, um nicht von den technischen Entwicklungen überrollt zu werden. Entscheidend dafür ist eine nachhaltige Strategie für digitale Instrumente und Methoden.
Die digitale Transformation wirkt als Treiber für die Arbeitszeitbedarfe und die Arbeitszeitgestaltung. Die Digitalisierung ist Möglichkeit und Herausforderung zugleich: Sie verdeutlicht Arbeitszeitanforderungen und zeigt Veränderungsbedarf auf. Durch gezielte Bündelung oder passgenaue Verteilung der Ressourcen hilft sie, Produktivität zu steigern. Stößt man in neue Zielmärkte vor oder hat Krisen zu bewältigen, hilft sie, einen Wechsel des Arbeitszeitmodells zu beschleunigen.
Wir über uns
time+task Unternehmensberater haben über 20 Jahre Erfahrung in Personallogistik- und Workforce Management-Beratung. Wir verbinden ganzheitlich die Kompetenzfelder Arbeitszeit, Transformation und Digitalisierung.
Wir unterstützen Sie mit kreativen und passgenauen Ansätzen der Arbeitszeitgestaltung dank übergreifender Branchenkenntnisse:
- Bedarfsanalysen
- Entwicklung von Arbeitszeitmodellen
- Organisation von Planungsprozessen des Personaleinsatzes
Wir begleiten und unterstützen Ihre Transformationsprozesse praxisnah und transparent auf allen Unternehmensebenen und in allen Phasen der Veränderung:
- Veränderungsprozesse des Workforce Managements
- Transformation der Arbeitszeitregime
- Organisations- und Prozessmanagement
Wir beraten Sie zielgerichtet und pragmatisch bei der Entwicklung von Digitalisierungsstrategien komplexer Workforce Management-Anforderungen:
- Anforderungsmanagement von HR-Lösungen
- Systematische Softwareauswahl
- Einführungsprozesse und konsequentes Projektmanagement
Kunden
BLG Logistics
Diako Flensburg
Eurogate
Flughafen Berlin Brandenburg
Gebr. Heinemann
GHBV im Lande Bremen
Kantonspolizei Zürich
Klinikum Links der Weser Bremen
Klinikum Stuttgart
Northsea Terminal Bremerhaven
Oiltanking
Universitätsklinikum Erlangen